近年来,华菱集团党委认真贯彻落实全国、湖南省国有企业党建工作会议精神,始终坚持党的领导、加强党的建设,为企业高质量发展强根铸魂,推动华菱集团进军世界500强,在贯彻落实“三高四新”战略、建设现代化新湖南的生动实践中走在前列、干在实处。
坚持“两个一以贯之”,提高践行“三高四新”战略的政治自觉。华菱集团党委始终坚持党对国有企业的全面领导,把方向、管大局、促落实。一是把党的政治建设摆在首位。党委中心组每月至少开展1次政治学习,落实“第一议题”制度,2020年以来集中学习20余次;连续两年组织中高层领导干部参加政治建设培训班,不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是在完善公司治理中加强党的领导。全面推动集团公司及72家子公司“党建入章”;落实“双向进入、交叉任职”要求,党委成员3人进入董事会、6人进入经理层、1人进入监事会;制定“三重一大”决策制度和事项清单,明确了华菱集团88项重大事项的权责边界和决策程序;建立党委会对重大经营管理事项前置把关制度机制,注重决策质量和效率;制定董事会对经理层授权机制,将董事会13项职权全部或部分授予经理层,并严格落实经理层向董事会报告制度。
坚持创新引领,争当践行“三高四新”战略的产业链“链长”。围绕“三高四新”战略主战。饧虐汛葱掳谠诟咧柿糠⒄沟暮诵牡匚。一是聚焦主责主业治企兴企。实施“高端+差异化”研发策略,主要经济技术指标跻身行业一流。2021年上半年高效品种钢占比增至55%,1至8月销售收入1546亿元,利润104亿元,有望成为湖南第一批进入世界500强的本土企业。二是创新引领延链补链强链。2018年以来,华菱集团获得专利授权156项,开发新产品100多个,有21个系列47个品种替代进口;智能制造与企业数字化转型迈出坚实步伐,5G+智慧天车项目是全国钢铁行业5G实景应用第一例,并成功入选《2020年度中国5G垂直行业应用案例》;构建钢铁新材料产业链协同创新体系,华菱集团成为三一、中联重科等行业巨头的最大供货商。三是减污降碳推动绿色发展。大力推进超低排放改造,2016年以来华菱集团累计投入45亿元,推进环保项目改造;城企融合不断推进,厂区植被绿化覆盖率达65%以上,湘潭钢铁集团有限公司(以下简称“湘钢”)厂区达到国家3A景区标准,涟源钢铁集团有限公司(以下简称“涟钢”)厂区获湖南省“绿色工厂”称号,衡阳钢管集团有限公司(以下简称“衡钢”)获“钢铁绿色发展优秀企业”称号。
坚持“硬约束、强激励”,增强践行“三高四新”战略的内生动力。按照新时期好干部标准,华菱集团坚持以奋斗者为本,推进干部人才队伍建设。一是强化绩效考核,干部能上能下。实行综合考核末位淘汰制,近五年中层管理人员有91人降职或免职;将采购中心部室由9个减少到4个,人员精简40%。二是打破论资排辈,大胆启用年轻干部。2021年上半年选拔6名年轻干部担任“三钢”高管。公司“80、90后”干部占比超30%。三是出台优厚政策,吸引高端人才。实施“筑巢行动”“育才工程”,近5年通过市场化机制引进博士25人,建立博士后工作站2个、博士工作室21个、技能大师工作室5个,培养技师1000多人。湘钢焊接顾问艾爱国荣获全国“七一勋章”。
坚持固本强基,筑牢践行“三高四新”战略的战斗堡垒。华菱集团坚持建强国有企业基层党组织不放松,确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。一是压实党建责任。全面落实“四同步、四对接”要求,严格执行党建工作半年报告检查制度,开展党组织书记年度“双述双评”和绩效考核,考核结果与报酬待遇挂钩。二是建好支部堡垒。基层党支部“五化”建设合格率达到100%。选优配强支部班子。全集团530多名党支部书记中,90%以上具有10年以上工作经历、大专及以上学历。支部书记与车间主任实行交叉任职。三是党建生产互融互促。深入开展“书记联项目、党员先锋行”、“党员学党史、指标创历史”等实践活动。今年以来,班产、日产、月产80多次刷新历史纪录。涟钢党委、湘钢党委、VAMA党委先后被湖南省国资委授予“湖南省国有企业党支部‘五化’建设示范基地”、“湖南省国有企业基层党建工作示范点”、“湖南省先进基层党组织”称号。
坚持清正廉洁,锻造践行“三高四新”战略的坚强铁军。华菱集团坚持从严治党从严治企,大力营造风清气正干事创业的良好氛围。一是筑牢廉洁“防火墙”。制定完善党风廉政建设相关制度30余项,确保党委主体责任和纪委监督责任落到实处;领导班子率先作出“九严九不”承诺,全体干部严守“十条履职红线”,建立党风廉政建设定期报告制度。二是驰而不息反“四风”。近年来,扎实开展违反中央“八项规定”突出问题专项治理,发现并纠正125项不合规问题,腾退超标办公用房150余间,收缴违规违纪款49.7万元。集中整治形式主义官僚主义,实施“六减一推进”措施。集团各类会议减少50%,非决策性会议原则上控制在1小时以内,内部发文减少30%。三是坚决杜绝“打招呼”。领导班子坚持廉洁从业,严管子女及配偶,把权力关进制度“笼子”,从不为干部提拔、项目招标“打招呼”“提篮子”。近5年来,集团公司未发生领导干部违规违纪被上级机关查处的案件。
下一步,华菱集团将完整、准确、全面贯彻新发展理念,激励干部担当作为,践行“三高四新”战略。一是不断强化党的全面领导。坚持把党的政治建设摆在首位,认真抓好党史学习教育,落实好“三会一课”、双重组织生活会等制度,形成党内政治生活长效机制。二是优化完善技术创新体系。坚持以市场为导向,以客户为中心,与高校、科研院所、产业链上下游企业建立产学研用创新平台,推进“华菱制造”迈向产业链、价值链中高端;坚持绿色发展道路,助力实现碳达峰碳中和目标。三是持续狠抓干部队伍建设。结合公司“十四五”规划,强化目标牵引,积极培养杰出工程师等领军人才,进一步提升企业竞争力。四是严守“十条履职红线”。围绕自身查摆、湖南省委巡视发现的突出问题,推动立行立改,深化整治“两个主义”,抓住领导干部这个“关键少数”,持续全面从严治党。